我的表白让李象完全的陷了一痴迷，她丝毫没有察觉我们已经离足球这个话题越来越远，反而是继续饶有兴趣的向我发问“叶总，我听欧总讲你好像也很少参与公司事务地运营，在这一上我觉得你和万科的王总以及SOHO中国的潘总很像。那么我该认为这是一巧合呢，还是说像你们这样的房地产英们都已经备了像保罗&；#8226；艾和罗斯&；#8226；艾利森那样一半工作一半生活的意识？”

而至于你所说的享受生活，我们的发就更是五八门，本不有可比。我不经常参与望囡的事务，是因为我很忙，除了国内这些事情外，香港那边也有许多事情需要我去照顾，而如果再加上望囡即将涉足的成都、西安、上海等地域，恐怕我以后的日会更忙。王总不经常参与公司的事情其实也是一个表象，在这个表象之下其实是他对公司毫不松动的控制力，所以他才可以貌似轻松的去玩翔、攀岩、登山等这些潇洒的运动。而至于你说的老潘，我和他除了可能因为SOHU和SOHO产生联系之外，就再没有什么共同了，因为虽然我对自己的长相还算满意，但我的确没有往演艺圈发展的意思。

“你是育记者吗？”我忍着笑在心里嘀咕了一句后，看着李象求知旺盛的样整了整神“首先纠正你一，我和万科地王总不备可比，或者说作为一个小字辈儿，我没资格与他相提并论。当然不可否认。从城市园到新住宅运动。从城市空心论和蜂巢论地提到中城房网地产企业大联盟的建立，甚至包括各南北地产对话以及我们之间地额资本运作等一些事情现的时候。望囡的确是和万科发表过相同的看法也过相同的事情，但我更认为这是一对趋势的认同，而不是什么巧合，甚至夸张一讲，因为大环境不同所导致的迟滞，我们几乎都成为了万科在北方的翻版。

于是，这个时候就现了一个不可避免地矛盾，那就是究竟该先选择自我实现还是该先承担社会责任。换而言之。望囡的本意是为了培养有其独特文化烙印的职业经理人，但既然是职业经理人，就必须有正确的职业守，而这职业守有时候是不近人情的，就像我刚才给你讲的那个无责赔付的故事一样，如果从德守上来讲，我们毫无责任甚至应该追究那两个已经消逝的生命带给我们的损失，但从人文关怀的角度来讲，这件事又是值得我们同情地，所以我必须跟那些死者的家属说对不起。

而作为望囡的实际掌控者。我这一声对不起将给自己带来源自于制度和人文两方面的大压力，有人会说我违反制度，有人会说我胡卖人情，还有人会说我破坏了望囡理层的职业守，虽然我是总经理，但我却没有让他们保持沉默的权利。不过还好，虽然我们望囡的企业文化存在着许多的矛盾，但这矛盾全都是积极向上的，望囡地员工们都很享受这以人文关怀为基调来恪守职业德的工作方式。尽偶尔会有一些不同的声音发来，但这只是内的，我们在应对外界的对手和伙伴的时候，只有一声音，那就是凭良心为自己寻求利益最大化。”

另外，我还要纠正你一，保罗&；#8226；艾和罗斯&；#8226；艾利森之所以能够有现在这样的生活状态，是因为他们有国发展了

，文化传统是一很可怕的东西，只要你接受了它，那它一辈都会烙在你的心里并时刻影响着你的一言一行。而望囡的文化恰恰已经烙在了这些人的心里，只要这些人还在事，那么他们就等于是在帮助望囡向全社会宣扬我们的文化，我们为此得到的收益将是无限的，另外，因为有这文化作祟，那些离开望囡的人一定会在一定程度上向望囡靠拢，这就等于我们望囡在这个行业里布满了同盟军，因此又有什么可悲观的呢”

“当然，这只是冷冰冰的人力资源结构内存在的矛盾”给了逐渐迷的李象几分钟息的机会后，我悠然的燃烟继续说“其实在和这冷冰冰的制度相对应的人文系内也存在着一矛盾，因为说到底。企业最终需要面对的是人，而不是冷冰冰地制度和那些死板的数字。所以，我一直在努力的构筑望囡内特有的人文关怀，提倡那些刚刚望囡的毕业生们保持他们地理想主义价值观，并在这价值观上培养他们的敬业神。鼓励这些准优秀人才为望囡长期服务，以求达到用这敬业神帮他们实现自我价值和社会责任的同时帮望囡实现社会价值的目地。